Real Plus

Наш клієнт — заснована у 1990 році американська агенція нерухомості, яка підтримує ексклюзивний веб-портал для Нью-Йорку. Це рішення, створене за моделлю підписки, з середньою кількістю щоденних відвідувань близько 15-20 тисяч (35 тисяч — пікове навантаження).

Бізнес агенції швидко розвивався, тому виникла потреба прискорити розробку та проапгрейдити портал. Аутсорс-компанія, з якою вони співпрацювали на той час, не могла забезпечити цього.

Тому навесні 2014 року клієнт вирішив знайти нового партнера з більш серйозним рівнем експертизи. Тоді й почалася наша співпраця. Ми мали взяти на себе повне володіння кодом, а також HR та менеджерські процеси.

Перед нами стояли наступні цілі:

• Налаштувати стабільній та послідовний процес розробки за Agile Scrum.
• Покращити перформанс виділеної команди та команди на боці клієнту.
• Подбати про технічний борг, що був накопичений попередніми розробниками. Наш клієнт до того працював з багатьма виділеними командами з Китаю, В’єтнаму, Індії та Росії, і за цей період накопичилося більше мільйону строк легасі-коду, які ми мали почистити.
• Покращити загальну якість коду, адже у клієнта не було тестувальників.
• Розв’язати проблеми з безпекою продукту.
• Призначити виділеного Product Owner, щоб знизити навантаження на працівника на боці клієнту.
• Розвивати портал, додаючи нову функціональність та покращення.

Збільшення потужностей розробки

Щоб не викликати затримок у процесі розробки, ми зібрали виділену команду за максимально короткий проміжок часу. Після того, як ми проаналізували код та бізнес-логіку порталу, ми визначили мінімальну кількість спеціалістів, які були потрібні для початку розробки за методологією Agile.

Наша рекрутингова команда за 42 дні найняла 4 .NET developers та 2 QA engineers для рев’ю старого коду та спланувати спрінти разом із архітектором на боці клієнту. До кінця 2014 року команда виросла до 10 спеціалістів.

Очищення легасі-коду

Наші 2 senior QA specialists почали зі створення дуже детальних описів бізнес-логіки, користувацького досвіду та можливих результатів різної поведінки юзерів у Confluence.

На те, щоб задокументувати основні правила та позитивні тестові сценарії, за якими користувачі діють щодня, пішло 3 місяці.

Для очищення коду ми найняли 2 senior architects, які мали переписати ключову функціональність старих фіч та покращити загальну якість коду.

Після перших 5 місяців перехідного періоду весь код було переписано. Тоді ми почали міграцію, позбавилися старих процедур та замінили їх кодом на C# плюс Entity Framework Queries.

Запровадження Scrum

Ми найняли власного Product Owner та проджект-менеджера, щоб зняти з Product Owner на боці клієнту навантаження та налаштувати сильні адміністративні та менеджмент-процеси.

Наш проджект-менеджер вибрав тімлідів для QA, дизайну, розробки фронтенду та бекенду. Цих спеціалістів ми менторили, щоб розвити необхідні лідерські скіли.

Наша виділена команда з 16 професіоналів рівня senior працює на клієнта з 2014 року, і ми утримали 90% команди. За час нашого партнерства продукт вийшов на перше місце у штаті Нью-Йорк, і ми не зупиняємося. Ми продовжуємо розширяти команду і наймати найкращих експертів. У нашого клієнта великі плани на наступні роки: розробка мобільного застосунку та переписування легасі-коду.